指日，上海海洋油气分公司物资需要大旨将自决启迪的采购治理编制从V5跳班到V6，跳班后公司集体物资供应成效造就3~5倍。本次跳班优化了采购进程，提高了物资保供效劳。

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　　公司诱导人员仔细懂得物供交易流程、采购管理相合制度，遵照基层单位分别化物资必要，勾搭海上一线作业物资须要实质，增加个性化模块，树立到货预警成绩，使经过左右更便捷高效。大家认真梳理比对全体公司采购全流程要求，将其中浸要监控点嵌入到采购处置编制进程中，让营业人员更精确独揽契约条款、货期、质料验收等主要信歇，全部了解物资价钱横向、纵向比对景况，为降本增效提供数据参考，有效增强提防条约危险和质地清闲危机意识。

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　　系统跳级后运行平稳，用户专揽畅通，保证了采购流程的平允、公开，同时低重误独揽概率，升高了物资保供成果。

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